A. Sélection du matériau
Le chercheur a demandé à d'anciens membres des organisations d'Hubbard à quoi Hubbard appliquait
ses règles de médias et de relations publiques. La réponse d'Arnaldo P. Lerma, ancien membre
de l'Organisation Maritime d'Hubbard, était typique et a été aussi la plus explicite des réponses
obtenues. Il proposait le matériau décrit comme ceci
Pack de Division OEC 6
et une Série sur les Managements [...]
et une copie de certains ordres d'OSA
et une copie du pack de Henning Heldt
Le chercheur a obtenu l'accés à des copies des éléments suivants:
Pack de l'Office du Gardien (Henning Heldt's)
volume OEC 7 (Management)
volume OEC 6 (Distribution)
et un large assortiment de diverses règles et bulletins hubbardiens
B. Validité des documents
Le corps initial des documents examiné dans cette étude de cas est celui des travaux publiés
et non-publiés de Lafayette Ronald Hubbard ou de ceux qui ont travaillé sous son autorité.
Les règlements ayant trait aux relations publiques et aux médias ont été trouvés
dans le Pack d'Information de l'Office du Gardien des Etats Unis, le Cours OEC Division 7, le Cours OEC pour la
Division 6, ainsi que des règles générales et des écrits qui ont été
publiés à l'usage du public payant.
Ces documents, qui font également partie des sources initiales, contenaient aussi une certaine quantité
de matériaux de nature secondaire. Il s'agit d'éléments qui n'ont probablement pas été
écrits par Hubbard lui-même, mais qui ont été publiés sous sa direction ou son
autorité, par ceux qui suivaient ses règles et voulaient que d'autres fassent de même.
Pack d'Information Complet de l'Office du Gardien des Etats Unis
Un recueil du niveau de direction des relations publiques et du matérau de médias peut être
trouvé dans un pack d'entraînement intitulé "Pack Complet d'Information de L'Office du
Gardien des Etats Unis". Le pack examiné indiquait "Pièce officielle 236 de la Cour de
District de Colombia des Etats Unis". Un "pack de casquette" est un recueil d'informations sensé
être utilisé par les membres lorsqu'ils accomplissent les fonctions qui leur sont assignées.
Ce pack particulier de matériau d'entraînement appartenait en principe à Henning Heldt [20].
Heldt était Gardien Député pour les Etats Unis (DG US). Il a supervisé tous les Offices
du Gardien des Etats Unis depuis le 21 novembre 1973 jusqu'au 20 juin 1977. [21] Son mandat s'acheva à peu
près lorsque le le FBI fit un raid sur les Offices du Gardien de Los Angeles and Washington, D.C. le 7 juillet
1977. [22] A la suite de ce raid, le matériau de Heldt devint publique.
Alors qu'il n'y a aucun doute sur la validité des documents de la "casquette" de Heldt au moment
de sa saisie, on peut discuter pour savoir si de nos jours, ces règles sont encore valables. En 1994, David
Miscavige, dont la position "est au plus haut sommet de la hiérarchie scientologue" [23], soutenait
que l'Office du Gardien (GO) avait été séparé de l'Eglise de Scientologie:
Pendant les années 1970, le GO a opéré en tant qu'organisation entièrement autonome
sans vérification ni supervision de la direction ecclésiastique de l'Eglise. Le pouvoir du GO était
absolu. A moins d'être membre du GO, on ne pouvait même pas entrer dans leurs bureaux fermés
à clé. Ils tenaient tous les directorats d'entreprise. Eux et eux seuls traîtaient les affaires
légales de l'Eglise. Le GO opérait dans le secret le plus total et conduisait ses affaires indépendemment
de la direction et du personnel de l'Eglise [24].
Diverses organisations sous contrôle d'Hubbard ont été efficacement cloisonnées les
unes des autres. Bien que cela puisse donner l'impression d'une autonomie parfaitement légale pour les organisations
privées, il s'est avéré au cours des années, qu'au contraire,
toutes les organisations faisaient partie d'une hiérarchie centrale [23]. Un
autre exemple de la tendance des organisations d'Hubbard se situe dans la propriété du mot "Scientologie".
L. Ron Hubbard détenait les droits sur le terme "Scientologie" jusqu'au 16 mai 1982. A ce moment,
les droits ont été transféré au Religious Technology Center, sous le contrôle
de David Miscavige. [25] L'histoire est truffée de preuves que la hiérarchie scientologue a montré
la plus grande agressivité à conserver l'usage de ses droits sur ce mot. Dans ce sens, le pouvoir
du GO était absolu comme il l'a été déjà dit, mais seulement parce que le pouvoir
d'Hubbard était absolu, que ce soit dans les églises ou dans d'autres organisations.
Dans son argumentation pour distancer la Scientologie des crimes passés du GO, Miscavige a aussi fait
une déclaration qui affecte directement une partie des matériaux pris en considération dans
l'étude de ce cas:
Pour s'assurer encore davantage que l'influence de l'ancien GO était entièrement terminée,
tous les "Ordres du Gardiren", les publications non-standards que le GO avait suivies au lieu des règlements
de Mr. Hubbard, ont été annulées. Il s'agit là de milliers de documents.
Il ne fait aucun doute que Miscavige ait fait annuler tous les Ordres du Gardien et qu'il y en ait eu des milliers.
Cependant, à peu près toutes les règles significatives du GO ont été écrites
par Hubbard lui-même et, d'après un groupe de haut niveau de la Scientologie, appelé le Comité
International des Chiens de Garde de l'Eglise de Scientologie, il n'est pas possible d'annuler une déclaration
hubbardienne [26].
Cours OEC pour la Division 6 et 7
Le Cours OEC de L. Ron Hubbard, a été écrit pour des professionnels appliquant la philosophie
concernant la technique de direction d'Hubbard. La Division 6 était celle qui servait dans les divisions
de Distribution et dans la Division 7 pour la Division d'Encadrement. On y a choisi du matériel ayant trait
aux médias et aux relations publiques. Les volumes étudiés ont des dates de copyright qui
vont de 1954 à 1974.
Divers règles et écrits de L. Ron Hubbard
Hubbard a écrit beaucoup d'ouvrages et de règlements pour le grand public, nombre d'entre eux
mentionnent le point de vue d'Hubbard au sujet de la presse. Une certaine partie de ce matériau a été
choisie et s'interresse à des aspects essentiels des médias et des relations publiques, elle est
couverte par les trois premières sources de matériaux.
C. Procédure
Le chercheur a largement parcouru les trois volumes du pack du GO afin d'avoir une vue générale
du contenu, s'intéressant particulièrement au mots: "presse, journal, relations publiques, information".
Différents éléments ont été retenus pour un examen plus poussé. Après
avoir parcouru les trois packs, une liste des éléments notés a été utilisée
pour revenir aux éléments conservés aux fins d'examen plus approfondi, leur contenu a été
évalué par rapport aux questions posées dans l'étude de cas. Par exemple, la relation
entre les relations publiques et les renseignements était directement liée à "Qui est
à l'origine de la communication?" D'après Hubbard, la source de communication est connue en
matière de relations publiques, mais inconnue lors d'opérations des services de renseignements. Le
contenu du pack a été détaillé, des citations ont été incluses qui répondaient
potentiellement aux questions de l'étude de cas.
Le chercheur a ensuite parcouru les mêmes mot-clés dans les volumes OEC, selectionnant des éléments
qui correspondaient aux mots recherchés. Significativement, cela a constitué plus de la moitié
des éléments recherchés. Après cela, les éléments ont été
observés pour voir si la mention de termes de recherche n'était qu'accidentelle, c'est-à-dire
qu'elle pouvait faire partie d'un autre sujet, ou si la discussion correspondait au mot-clé. Du fait qu'Hubbard
a utilisé les règles de vente de Les Dane, les règlements sur la vente n'ont pas été
incluses. Ce sont les éléments pour lesquels la discussion correspondait au terme recherché
et aux mentions individuelles qui ont été retenus. Cela correspondait à la moitié des
éléments.
Le chercheur a ensuite parcouru les éléments sélectionnés, décrit les contenus
et a ajouté les citations correspondant éventuellement aux questions posées par l'étude.
Le chercheur n'a pas exclu des règles qui ne comportaient pas les termes de la recherche. par exemple, sous
l'élément 104 de l'inventaire, "le Test Suprême", on trouve quelque chose qui ne
s'adresse pas directement aux règles sur les médias, mais qui aide néanmoins à répondre
à la question 5, "Dans quelle circonstance la communication est-elle valide ou invalide?" Il y
a eu aussi neuf bulletins choisis pour leur relation avec les documents faisant partie des trois ensembles ci-dessus.
D. Analyse et stratégie
Il s'est avéré que les données étaient plus ou moins organisées selon la
fonction. Le pack d'étude de l'Office du Gardien est un manuel d'instruction pour le personnel du groupe
central de direction. Le volume OEC 7 est un manuel d'instruction pour les dirrigeants locaux d'une organisation
cliente. Le volume OEC 6 est un manuel d'instruction pour les personnels de la publicité locale, dont les
canaux seront utilisés par le personnel du groupe central de direction.
En plus de décrire une série de règlements, le chercheur a également effectué
une analyse à partir de éléments examinés. Aux fins de cette étude, les composants
du système fondamental consistent en : canaux, données, processus et points de contact. Les descriptions
ont été examinées à la lettre afin de s'assurer que les composantes de ces quatres
systêmes soient efficacement utilisés. Les définitions utilisées pour les composants
du système se présentent ainsi. Un canal est considéré comme une méthode par
laquelle les données circulent. Les données sont les images voyageant dans ces canaux. Les processus
sont les actions accomplis avec ces données. Les points de contacts sont les terminaux représentant
les lieux de qui et vers qui les données voyagent par les canaux.
E. Procédure d'Application
Le chercheur a brièvement parcouru chaque description d'une règle pour en obtenir un petit nombre
de composants de système. Plusieurs composants similaires étaient déjà regroupés
parce que pris dans les manuels d'instruction qui étaient déjà vaguement organisés.
Le chercheur a alors arrangé les composants du système en paragraphes.
["F" manque aussi sur le document anglais, ndt]
G. Analyse du Système des Eléments Examinés (voir inventaire des
éléments examinés)
Matrice du système utilisé pour l'analyse
1. Canaux
|
Entrant
|
Sortant
|
Interne
|
|
ouvert
|
ouvert
|
ouvert
|
|
caché
|
caché
|
caché
|
2. Données
|
Entrant
|
Sortant
|
Interne
|
|
ouvert
|
ouvert
|
ouvert
|
|
caché
|
caché
|
fermé
|
3. Processus / Evaluation
ouvert ("affluence", relations publiques)
caché ("danger", opérations des services secrets)
4. Points de Contact
ouvert
caché
1. Les Canaux
a. Entrant:
Les canaux sur lesquels les données peuvent voyager dans le système de presse et de relations
publiques d'Hubbard peut être divisé en deux catégories: catégorie des canaux ouverts
et catégorie des canaux cachés.
Les canaux ouverts comprennent : les journaux (3)(58)(59)(60), les recueils d'informations (3), les services
d'information (3), les lettres à Hubbard (9), les divisions du public (132)(139), les unités d'enquête
(149)(150), et les livres "entheta" (les livres des enemis) (49).
En plus de ce qui peut être obtenu par ces canaux, les canaux cachés comprennent : renseignements
(4)(6)(10)(63), enquêtes (4), Section d'enquêtes publiques (9), detectives privés (30), recueils
de l'histoire des cas (9)(28)(63), comités d'action (28), apparences de couverture, usurpation d'identité
(147), un "déguisement adéquat" (9) et les vérifications de sécurité
(176).
b. Sortant:
Les canaux internes comprennent : les rapports hebdomadaires (51)(52)(53)(54)(55)(56)(63),
qui peuvent contenir des extraits des médias (55)(56). Des articles des médias
sont selectionnés dans un recueil (58)(59)(60)(115)(125)(174).
b. Canaux sortants:
Ce sont les canaux sur lesquels les données peuvent sortir du système de relations
publiques et du système de presse d'Hubbard et qui peuvent également être divisés en
canaux ouverts ou fermés.
Les canaux ouverts comprennent : les livres (131), le contrôle des médias de masse (134), les relations
avec les communautés (134), la publicité de masse (134)(168), les packs d'information (134), la promotion
(3), les relations publiques (4)(9)(131), les communiqués de presse sur autant de canaux possibles (121),
les droits de l'homme (4), les ventes (4), la réforme sociale (4), et la réhabilitation (4).
Les canaux cachés comprennent une méthode où on obscurcit les données (5)(57)(70).
En plus de ces méthodes d'obscurcissement des données, et en plus de la cryptographie, on trouve
la substitution de mots (5)(57) et la transposition (57). Il y a les méthodes pour communiquer un message
sans employer les mots qui constituent le message en utilisant principalement la répétition (8)(121)
et les exemples (169). Les méthodes pour définir les canaux en limitant la communication externe
(140)(169)(170) comprennent : une seule personne s'occupant des relations avec la presse (117), préparer
les matériaux pour la presse à l'avance (170), ne pas faire connaître les méthodes [des
services cachés] au public, et la règle qui consiste à ne pas se laisser interviewer par la
presse (169).
Les canaux cachés utilisés pour un ennemi comprennent la dénonciation des attaquants à
l'aide d'une publicité violente (9)(63)(109)(118)(169), la poursuite en justice des ennemis (63), l'obtention
de procés par des organismes d'état (9), diffusion de preuves de crimes aux médias (9), les
livres de source cachée (2)(19)(33), les telex de source cachée (15), le fait de nier être
l'auteur de documents (38)(44).
c. En interne
Les canaux ouverts internes comprennent : les découvertes publiées (3), les
feuilles de contrôle de cours (1)(3) et les exercices et méthodes d'entraînement (116).
Les canaux internes contrôlés incluent : les dossiers (64)(67)(69)(83), le CIC (Centre
d'Information du Combat) (6)(64), la vérification croisée des fichiers (6)(61)(62)(63). Les dossiers
sont considérés comme la mémoire de l'organisation (64). Les catégories de fichiers
comprennent :
1) Le doute sur des scientologues (possibles traîtres)
2) Les traîtres scientologues
3) Les ennemis non-scientologues
4) Zone générale -la psychiatrie, le crime, etc
5) Zone générale internationale - la banque, la presse, les renseignements
6) L'ennemi international
7) Les services secrets de renseignements
a) Rapports de la branche 1 (Information dans les opérations. Voir l'élément 4 de l'inventaire)
b) Rapports de la branche 2 (Maniement de l'information)
8) Dossiers sur les journaux
Les articles sur la Scientologie
2. Données et images
a. Sortant/Sortantes
Les réussites
Les images de réussite comprennent "les alliances avec des groupes et des chefs qui conviennent
aux valeurs 'ethniques' acceptables. (Les valeurs admirées par le public)". Une image qui a été
largement utilisée est de s'identifier à la "vérité" (8)(20)(23)(48)(114)(137).
Une des clés consistait à s'assurer que la vérité qu'on présentait soit confortée
par une documentation (48)(159).
D'autres images positives de réussites comprennent : le pouvoir (3)(89)(91)(109), le contrôle total
(37), la victoire (9)(6)(27) et une technologie qui a fait ses preuves (29)(74)(89).
Pour Hubbard, il était important de faire en sorte qu'il soit indispensable (8)(9) et que le fait d'avoir
raison ne soit jamais remis en cause (24)(29)(36). Il n'estimait pas utile d'aller devant les tribunaux (25), ni
de demander une coopération (152). Le fait de survivre était une preuve de "bonté"
(146).
Hubbard accordait beaucoup d'importance au fait d'avoir une image de marque (134). Sa politique consistait à
être populaire pour le public (134) et d'exposer une bonne apparence (145). Cela l'aide à acquérir
le contrôle de la zone des relations publiques (134).
Les images positives comprennet le fait d'avoir un but valide (104) et une intention pure (169). Cela impliquait
que l'organisation ne devait pas avoir de secrets (169), qu'elle devait être sincère (146) et qu'elle
devait maintenir une "présence éthique" (un courant que les gens suivraient) (107).
Les buts positifs comprenaient le fait de mettre de l'ordre dans la santé mentale (120), guider le gouvernement
(132), fournir des guides politiques (36), prendre des responsabilités pour l'occident (40). Ce faisant,
la politique consistait à utiliser les politiques de liberté (20)(111)(112) et de posséder
ses propres codes de justice (40).
Afin de démontrer qu'il s'agit bien d'un groupe sur lequel on peut compter, l'organisation cliente mettait
l'accent sur le fait qu'elle était en expansion (10)(11). A diverses périodes on a aussi insisté
sur le fait que le client avait une valeur militaire et de défense (33), qu'il était en mesure d'élever
son QI (33)(152), et qu'il pouvait se débarrasser de toute forme de lavage de cerveau (33).
En résumé, il fallait que le groupe soit persuadé qu'il était
constitué de bons gars aux chapeaux blancs (36) convaincus que "la planète leur appartenait"
(36). Ce faisant, il était important d'avoir les "mains propres" (120),
d'être compétentt (120)(134)(152), et de savoir comment savoir les réponses (169).
Réponse ouverte à la critique
Les images produites en réaction à la critique incluent le fait de faire dégager les "poids-lourds"
(35) et de contre-attaquer (36)(109)(169). Pour ce faire, une tactique puvait être d'accuser la cible de
ce dont on était soi-même accusé (30)(31). En pratiquant ces contre-attaques, il était
important de corriger des conceptions erronées et d'être honnète (18).
Les images à montrer en cas d'attaque comprenaient l'association du groupe à lidée d'"église"
(17), à l'idée de "religion" (18)(112)(123), au Boudhisme (20), à la théosophie
(20) et à St Thomas d'Aquin (18).
Lorsque Hubbard lui-même était ciblé, il fallait faire savoir qu'il était riche (20)(126)
et que la Scientologie était très reconnaissante envers Hubbard (20). Il fallait qu'Hubbard soit
considéré comme un véritable écrivain, un philosophe et un sauveur (23).
En réponse supposée au mauvais traitement des enfants attardés, Hubbard avait mis l'accent
sur le fait que l'organisation n'acceptait pas de prendre des gens malades ou déments (31). En réponse
à l'usage des mots "Gibier de Potence" lorsqu'il s'agissait de manier l'ennemi, Hubbard disait
que ces deux mots devaient être évités car ils entraînaient de" mauvaises relations
publiques" (93). En réaction aux rapports des médias sur le fait que ses pratiques n'étaient
pas acceptables, Hubbard a écrit que ces rapports étaient tirés de livres et d'articles et
que les livres et les articles ne constituent pas des pratiques (124).
b. Entrant/Entrantes
Images de soi pour l'ennemi
Pour faire coller l'image fabriquée de réussite ci-dessus, les images d'échec devaient
être utilisées pour l'éradication des ennemis sur les lignes publiques en tenant compte des
valeurs ethniques locales (les valeurs détestées par le public)" (144). Dans ce domaine, une
promesse était faite qui correspondait à "l'article 4 du code", "Je promets de faire
tout mon possible pour punir toute personne qui utilise mal ou qui dégrade la Scientologie dans le but de
lui nuire"(169).
Au niveau de la direction, on a pensé que cette action constituait une "guerre" au sens figuratif
du terme (9)(41)(72)(94). Son but était de "détruire l'ennemi" (6) en lui enlevant son
travail (169) en le faisant courir à "sa ruine personnelle" (33). Les ennemis étaient les
"mauvais gars aux chapeaux noirs" (36).
Les concepts adaptés à l'idée de guerre incluaient : isoler les attaquants (33), balayer
l'opposition (7), faire sauter les attaquants (9)(10)(11)(50)(134). Ceci communiquerait à l'ennemi "un
état d'esprit plus maléable" (9). Pour ce faire, il n'y avait pas besoin d'"illégalité"
(9)(112) et l'échec possible pouvait être considéré comme un risque calculé (29).
A diverses époques, l'ennemi était assigné de diverses caractéristiques. A un moment,
Hubbard disait que l'ennemi, qui était responsable des dix-huit années précédentes
"d'attaques par la presse" et de "boulversement publique", ne constituait qu'un seul groupe
- La Fédération Mondiale de la Santé Mentale (37). Il avait souligné le fait qu'attaquer
une religion ou des écrivains était fou (43), que par conséquent, personne ne croirait l'ennemi
(159), dont Hubbard disait qu'il était en dessous du niveau émotionnel requis pour la vérité
(169). En effet, le simple fait qu'on était attaqué était une preuve de sa propre valeur (112).
Avantages internes
Hubbard souligna le fait que le personnel client avait un QI supérieur à la moyenne. (86) De plus,
le personnel était capable de mieux confronter la complexité (75). Dans le cas où on n'obtenait
pas le succés, la direction pouvait mettre "des têtes sur une pique" (79).
Les images positives comprenaient le fait de gagner "une action en justice" (51) et de poursuivre
une "action de relation publique" favorable (51)(128). En réaction à des revers négatifs,
le personnel devait "réagir occasionnellement" (125).
Hubbard considérait le fait de fournir de l'information fiable (134) comme un avantage pour son groupe.
Cela signifiait aussi qu'il fallait se débarrasser des "fausses données" (177). Les fausses
données étaient "réparties en couches successives" (177) et on pouvait rencontrer
une donnée fausse difficile à faire sauter car la personne à l'origine de cette fausse donnée
pensait qu'elle était vraie (177).
En plus de faire sauter les fausses données, le personnel devait être protégé d'un
contact personnel avec les groupes ennemis (94). Les ennemis présents sur le territoire devaient être
expulsés (94). Comme mesure préventive, Hubbard conseillait d'user du contre-espionnage (114), et
d'étendre la lutte contre l'ennemi hors du territoire, en utilisant des mesures de sécurité
et de propagande (110).
Les leçons tirées de l'ennemi par Hubbard (34)
Une des leçons essentielles d'Hubbard est que l'opinion publique est une force bien supérieure
à celle des fusils (34)(129). Pour le démontrer, il indiqua qu'une population pouvait être
dirigée par des terroristes (34). Hubbard ecrivit un ensemble de règles: en utilisant le chantage
à propos du sexe ou de crimes et en promettant la punition (34), en rompant l'affection et la compréhension
naturelles (34), en utilisant le mensonge et la menace pour corrompre les travailleurs (34), et en utilisant la
provocation pour pousser un employé contre son employeur (34). Hubbard appelait cela "subversion",
il expliqua qu'il y avait besoin de messagers, de délivrer des armes, et de recueillir des fonds (34). Dans
ces cironstances, expliqua Hubbard, seul l'honnète individu aurait des droits (34), et pour y parvenir la
technologie correcte était nécessaire (34).
Un groupe de contrôle pouvait gagner en s'habillant en hommes d'affaires et en se faisant passer pour
des médecins (37). Ses membres tueraient les ennemis en les "dépersonalisant" (37). La
technologie à adopter, écrivait Hubbard, était la même que celle utilisée par
les services secrets (37).
Le gagnant utiliserait des attaques continuelles de propagande (43). Hubbard ecrivit que la raison en était
que pour se défendre il fallait attaquer (43)(109)(169 - mais pas d'un ennemi)
La seule façon de se défendre de quoi que ce soit est d'ATTAQUER, et si jamais vous l'oubliez,
alors vous perdrez toutes les batailles dans lesquelles vous êtes engagés, que ce soit en termes de
conversation personnelle, débat public, ou devant une cour de justice. (169)
La tactique gagnante doit être celle de l'attaque (43), le gagnant doit avoir une cause (43) et les abus
de l'ennemi doivent être bien réels (43). La force qui contrôle ne doit pas débattre
(169) de ce qu'elle fait, mais elle doit faire preuve de sa méfiance et de sa détermination (43).
En l'absence de débat, les gens rejoindraient ceux que le groupe impopulaire a attaqué (43).
De temps à autre, Hubbard utilisa des ennemis bien connus pour illustration. par exemple, il écrivit
que les nazis et les stalinistes utilisaient les relations publiques afin d'amener la dispute au sein de l'ennemi
(153)(154), qu'Hitler était un exemple d'échec en matière de relations publiques (158), et
que les nazis avaient perdu parce qu'ils n'avaient pas de bonnes manières (160).
Hubbard ecrivit aussi, cependant, qu'une PR négative était utilisée par le président
des Etats Unis et par l'industrie de la santé mentale (154). Il souligna qu'on passait dix fois plus de
temps et d'efforts à exercer de la PR "noire" que de la PR "positive" (153), et que
l'abondance de mauvaises nouvelles dans les journaux en était la preuve (153). La PR "noire" incluait
de corrompre les journaux et de mentir devant le Congrés (153).
Comme exemple d'une mauvaise méthode pour traîter les leaders d'opinion, Hubbard cita le gouvernement,
dont il disait qu'il envoyait ses agents après les leadeurs d'opinion pour les influencer (158). Hubbard
ajouta la catégorie des "leadeurs anti-opinion", qui était constituée de dissidents
dont il fallait se débarrasser (158).
Les mots sont redéfinis en tant que technique de propagande (par les nazis et les communistes) (164).
Hubbard redéfinit la psychiatrie pour "les ennemis anti-sociaux du peuple" (164).
Contribution d'Hubbard
Hubbard annonça que ses officiers de relations publiques devaient utiliser les règlements sur
"la personnalité anti-sociale" (121). Ce qui suit est un résumé général
de ces règlements à ce sujet
Personnalité anti-sociale (175)
Hubbard affirme sa position selon laquelle il existe un groupe de gens qui "s'opposent à toute activité
d'amélioration ou à tout groupe d'amélioration". Ce groupe commet des crimes, opprime
la civilisation et cause des problèmes financiers. Il écrivit que c'est pour cela qu'il importait
de surveiller le gouvernement, la police et ceux qui travaillaient dans le domaine de la santé mentale,
afin de s'assurer que ce groupe (anti-scial) ne parvienne pas à mettre le pied dans ces domaines. Dans cette
minorité de gens "véritablement dangereux" figuraient Adolf Hitler et Napoleon Bonaparte.
Hubbard avança dans cette voie en indiquant que ce groupe était "inévitablement"
la cause des faillites dans les affaires, dans le fait que des familles étaient brisées, et des difficultés
en général. Il raisonnait en disant que si on pouvait clairement définir ce qu'était
ce groupe, on serait capable de reconnaître le danger et échapper à de nombreux "échecs
et déchirements".
Hubbard écrivit que ce groupe était constitué d'individus qui exerçaient des actions,
de 12 types en tout, cela comprenait: répandre de mauvaises nouvelles, supprimer les bonnes nouvelles, généraliser,
embellir l'information, créer de fausses informations, géner les autres, choisir de mauvaises cibles,
et supporter des groupes destructeurs.
Au cas où quelqu'un se reconnaîtrait dans cette liste de caractéristiques, Hubbard écrivit
"Cependant la liste donnée ci-dessus consiste en éléments que ces personnalités
ne peuvent détecter sur elles-mêmes. C'est si vrai que si vous avez pensé que vous faites partie
de ce groupe, vous pouvez être sûr que vous n'êtes pas un anti-social.
"Si la société savait reconnaître ce type de personnalité comme malade, et l'isolait
comme les gens atteints de la vérole, des améliorations sociales et financières se produiraient."
Hubbard écrivit que la raison pour laquelle ce groupe se comportait de cette façon, était
que ses membres croyaient que tous les autres étaient leurs ennemis. Hubbard expliqua que les membres de
ce groupe ne faisait voir "aucun signe d'anomalie mentale pour l'extérieur. Ils se montraient très
rationnels. Ils pouvaient être très convaincants." Hubbard écrivit aussi que se débarrasser
de ce genre de personne dans sa vie privée apporterait une énorme satisfaction et un réel
sentiment de libération. De plus, "si la société était en mesure de reconnaître
ce type de personnalité comme un être malade et si la société isolait ces gens comme
ceux qui sont atteints de maladie contagieuse, il se produirait une importante amélioration sociale et économique."
D'après Hubbard, il n'était pas bon qu'une minorité anti-sociale soit "autorisée
à dominer et à nuire" aux autres. Le seul problème était que ce soi-disant groupe
refusait d'être aidé et ne "répondrait pas au traîtement d'aide si on essayait de
le lui appliquer".
Hubbard écrivit que le gouvernement était dangereux quand il était utilisé par ce
groupe anti-social. Il donna des exemples passés d'échecs dans la reconnaissance de personnes anti-sociales
et "estimait que c'était de cette façon que l'Egypte, Babylone, Rome, la Russie ou l'Ouest étaient
tombés."
Il écrivit que l'intelligence n'était pas un facteur déterminant pour être anti-social.
Que l'importance, l'ambition ou la capacité n'en faisaient pas non plus partie. Hubbard écrivait
que tout le monde peut expérimenter certaines tendances anti-sociales, mais qu'une personnalité anti-sociale
véritable posséde généralement une majorité de ces caractéristiques.
Pour avoir l'air d'équilibrer cette situation, il écrivait:
"On doit donc examiner le bon et le mauvais avant d'étiqueter l'anti-social ou le social."
Il fit alors une liste des caractéristiques de la personnalité sociale en termes opposés
à ceux qu'il avait établis pour la personnalité anti-sociale. Par exemple, Hubbard estimait
que l'anti-social parlait par généralités, il expliqua qu'un personne sociale ne généralisait
jamais.
3. Traîtement des données
Les données sont rassemblées, évaluées, traîtées et distribuées
dans les conditions de "affluence" et "danger" (3)(106).
Dans la condition d'"affluence" (3)(106), l'organisation utilise des données afin d'acquérir
du support et de revitaliser la société (9)(42) en utilisant des groupes similaires pour en faire
des alliés (9)(146)(148). Cela se pratique au moyen de campagnes (9) destinées à la fois à
anticiper les évènements (9)(63) et à sauvegarder l'organisation (10). Hubbard observa que
pour acquérir des informations dans un domaine, il fallait se familiariser avec le sujet (100), et alèrter
les gens afin qu'ils n'amènent pas la bagarre sur leur propre terrain (9)(43)(72).
Les campagnes sont menées au moyen de programmes (9)(134), qui peuvent être défensifs ou
offensifs (9). Les groupes spéciaux responsables de ces programmes comprenaient le département de
la zone spéciale (109), le département des affaires gouvernementales (109), le département
des affaires officielles (110), et l'office du Gardien (113)(122)(148). D'autres programmes sont utilisés
pour amener la Scientologie dans les écoles (116)(134). Il y a ausi un programme religieux (134), un programme
pour l'abus ds drogues (134) et un programme contre la discrimination (134). Il faut maintenir les apparences lorsqu'on
accomplit ces programmes (135).
Le Gardien avait la responsabilité (148) globale et décidait de quoi faire avec l'information
(152). Il avait été bien précisé au personnel que seuls les professionnels des PR [les
Gardiens] avaient le droit de contacter ces groupes (144).
Du côté défensif, Hubbard indiqua que la première caractéristique d'un ennemi
était de ne pas obéïr (94). Des programmes défensifs sont utilisés pour localiser
les ennemis (10), pour prévenir des attaques (9) et pour manier de façon permanente les suppressifs
(les ennemis) (10)(175). Les situations dans lesquelles l'ennemi n'avait pas été manié en
permanence étaient considérées comme des conditions de danger (3)(72)(106). En réaction
à la présence d'un ennemi, "on coupe toutes les communications de l'ennemi, ses sources d'argent,
ses liens. On prive l'ennemi de ses avantages politiques, de ses liens et de son pouvoir politique. On prend le
territoire de l'ennemi. On l'attaque et on le harcèle. Tout cela se fait sur le plan
des idées - la presse, l'opinion publique, les gouvernements, etc. (9) Afin d'accomplir ces actions,
il fallait un service de renseignements. "Le service secret est par conséquent cette activité
qui consiste à recueillir les données et les conserver de façon à savoir qui sont nos
ennemis et nos amis et afin que nous puissions agir pour distinguer les sources d'ennuis dans toute situation".
(9)
Relations Publiques
Dans le contexte de description des pratiques de relations publiques, Hubbard écrivit:
Cette lettre de réglement de HCO traîte globalement du travail moderne de relation
publique. Ce n'est pas ce que nous avons fait. C'est ce que les officiers des relations publiques font dans le
monde lorsqu'ils sont au travail. (121)
Hubbard rassura ici son personnel, lui assurant qu'en accomplissant le travail d'un officier
des relations publiques modernes, l'identité en tant que religion n'interférerait pas avec les activités
au jour le jour (123). Mais les relations publiques allaient servir au contraire
à captiver le public (137) et à créer une illusion acceptable (147).
Les PR pourraient devenir dangereuses si elles servaient un but incorrect (153). La raison
à cela est que toute connaissance antérieure sur les PR avaient été perverties par
la psychologie (153). Cependant, une PR positive aurait une interaction avec une PR négative (153). Par
conséquent, Hubbard réecrivit les PR avec ses propres modifications (153)(155).
Hubbard donna la définition de "public" telle qu'on la trouve en général dans
le PR (155), c'est à dire un type d'audience ayant un intérêt commun. Il expliqua que ces intérêts
pouvaient être déterminés par des enquêtes (155). Tandis que la PR était un travail
difficile et que charmer s'avérait secondaire (156), les bonnes manières y étaient cependant
nécessaires. Les bonnes manières signifiaient que les gens se "sentent importants" (161).
Hubbard définit la PR comme ce qui se passe entre direction et personnel (157). La PR exigeait une préparation
convenable (160), et son résultat final était une popularité favorable (158).
Hubbard nota que les leaders d'opinion étaient ceux pour lesquels le public avait de la considération
(158). Cependant, les leaders d'opinion ne devaient pas être confondus avec les responsables (158). En matière
de leaders d'opinion, les célébrités avaient plus d'importance que les politiciens (158).
Ce qui importait surtout en fait, c'était la bonne volonté des leaders d'opinion et non la bonne
opinion des masses (158).
Les "divisions publiques" d'une organisation étaient là pour capturer et contrôler
l'émotion humaine (162)(167). Cela s'obtenait en découvrant ce que le public considérait comme
valable (167). Pour cela, on se servait d'enquêtes (154)(162)(164)(166)(167) et ces enquêtes pouvaient
être considérées comme une documentation destinée au travail de PR (154).
Hubbard donna un exemple d'annonce, qui servira ici comme exemple de résultat d'enquête.
Nous pouvons vous donner (168) 1. Un QI plus élevé afin de manier vos problèmes. 2. Un
niveau de conscience plus élevé pour obtenir un meilleur emploi.
3. Plus d'énergie pour gagner plus d'argent. 4. Une meilleure santé pour respirer la vie. 5. Un meilleur
moral pour manier les boulversements. 6. Moins de désespoir. 7. Plus de vie. 8. Plus d'années à
vivre.
Hubbard prévint ses lecteurs qu'on ne devait jamais utiliser le mensonge en matière de PR (158).
La chose importante est que la survie dépendait de l'opinion et que l'opinion dépendait des PR (158).
Néanmoins, il fit aussi observer que les réponses qui étaient trop progressistes mettraient
les gens dans la confusion (169). Par conséquent, il fallait de l'imagination pour faire passer une "vérité
acceptable" (154). De plus, des déclarations "imaginatives" convenaient aussi, tant qu'elles
ne "passaient pas pour des vérités" (154).
Parvenir à ce que le groupe désirait était PR "positive" (154). La PR positive
était "du bon travail bien publicisé" (163). Le fait de faire disparaitre le mensonge des
autres faisait partie de la PR "défensive" (154). Pour exemple de PR défensive, Hubbard
fit passer sa règle consistant à annuler les mensonges de la psychiatrie (154). Cette pratique défensive
de faire disparaître les mensonges, d'après le livre de Sun Tzu, l'Art de la Guerre, s'appelait la
méthode de "l'agent mort" (154).
La PR s'en prend aux individus et non aux groupes (144). Le but de la PR était de formuler et de guider
l'opinion publique (121)(155). La PR devait combiner l'action des médias et l'action législative
(120). Cela combinait le pouvoir de l'argent, de la force et des leadeurs d'opinion (158).
Dans un ouvrage qu'il intitula "la propagande noire", Hubbard expliqua la relation entre la PR et
les services secrets. En matière de PR, la source de l'information est connue (159). Dans les Services secrets
la source de l'information est cachée (159). Par conséquent, révéler les secrets de
l'ennemi détruirait ses services de renseignements (159). Cependant, l'usage de "tactiques du genre
des services secrets" était nécessaire afin de découvrir qui était l'ennemi (159).
Ces tactiques étaient un "pont établi entre la PR et les services secrets" (159). Hubbard
écrivit que la "propagande noire" était la "mauvaise méthode pour rectifier
une erreur" (159). Dans cette sorte d'activité, on se servait de la presse afin de créer une
"publicité embarrassante" aux opposants (169).
Par exemple, au cas où un scientologue aurait été arrêté, le conseil d'Hubbard
consistait en
faire danser une flamme bleue sur le toit du tribunal jusqu'à ce que tout le monde s'excuse humblement
d'avoir osé arrêté un scientologue qui, dans l'exercice de son ministère, était
en train d'accomplir ses devoirs habituels (139).
"La PR de protestation" était la bonne façon de rectifier une erreur mais cela ne marchait
pas toujours (159).
Hubbard fit observer qu'une information précise sur lui-même était indispensable pour avoir
une bonne presse (170). Il rappela aux journalistes que chaque communiqué de presse ne devait contenir qu'un
seul sujet et qu'il devait obtenir un document signé pour les lettres de succés (les PR positives)
(151). Il écrivit également une section promouvant l'usage de documents plus largement publiés
tels que le magazine "Ethique et Liberté" (119).
Maniement de l'échec (3)
La seule fois où le cas d'une personne ait empiré c'est lorsque la personne avait un quelconque
lien avec un ennemi. Dans le langage hubbardien, on appelait cela une "source potentielle de trouble"
(PTS), ce qui signifiait que la personne était liée avec une personnalité dite anti-sociale,
comme Hubbard le décrivait dans ses "contributions" (92)(96). Le premier indicateur du PTS était
le fait qu'il n'obéïssait pas (94). Le PTS pouvait être provoqué par l'"Enthéta"
(données ennemies) (3)(9)(49). En bref, les SP (personnes suppressives, un autre terme pour désigner
les personnalités anti-sociales" ou les ennemis) étaient responsables de tous les échecs
(105). Pour se distancer de situations d'échecs, Hubbard finit même par publier une déclaration
disant qu'il n'avait fondé aucune des organisations qui avaient échoué (20). Sa réaction
à l'échec était de "abattre les actions incorrectes" (74).
Quoi éviter
A diverses périodes, Hubbard décrivit des situations à éviter. Cela incluait: l'usage
d'une "technologie au hasard" (128), la dissémination auprès de gens qui posédaient
déjà des solutions (144), l'impolitesse (134) et les bouleversements publics (134). Dans une lettre
qui expliquait que son but était d'empêcher que l'on coupe les lignes de communication, Hubbard décrivait
aussi comment couper les lignes de communication (127) c'est à dire comment couper court au trafic inutile
ou au trafic intermittent ou comment empêcher une ligne d'être noyée avec un trop grand nombre
d'informations. On devait également conserver la distraction et le "bruit" (108) à un niveau
minimum.
Il fallait également éviter, en matière d'information ce qui suit: la fausse information
(63), l'information mal dirrigée (65), le classement de choses non accomplies (66), l'information mal expliquée
(68), les rapports faits au hasard (128). En particulier, le fait de faire passer de "mauvaises nouvelles"
était vivement découragé (98)(101)(102). Voir aussi la section qui concerne la "personnalité
anti-sociale" à ce propos.
Une apparence ne convenant pas, telle que "trop de parfum", "odeur corporelle" ou les ongles
sales devait être évitée (147). Hubbard était également conscient que le sexe
pouvait poser des problèmes (80)(81)(82)(103).
Explications de l'échec
Hubbard avait de nombreuses explications pour l'échec, la plupart étant liées soit à
l'incompétence ou à la proximité d'un ennemi. Il est allé jusqu'à inventer une
"nouvelle définition de la psychose" (76). Si, comme il l'a dit, les malades mentaux ne pouvaient
obéïr, alors ne pas obéïr était également un indicateur primordial de la
folie (76). Hubbard définit également la folie comme la "détermination à détruire"
(77), à ce point de vue, il écrit d'ailleurs que 20% des gens sont fous (77). En ce qui concerne
l'aspect moins alarmant, les personnes folles tombent toutes malades ou s'en vont (77).
Cependant, tous les problèmes n'étaient pas uniquement causés par les fous. Quelques personnes
sont simplement incompétentes. Par exemple, les "êtres dégradés" pervertissent
les ordres (78). Ils veulent aussi être aidés (78). Hubbard qualifia ceux qui rejoignaient l'organisation
pour être aidés des "déserteurs" (84), et fit une règle expliquant qu'ils
seraient facturés rétroactivement pour toute aide qu'ils avaient reçue lorsqu'ils quittaient
l'organisation. En plus des "êtres dégradés", il y avait aussi les "robots"
(79) qui avaient besoin d'ordres, mais qui ne pouvaient les exécuter que lentement.
Les personnes à éviter
Hubbard pré-définit un certain nombre de gens étant des suppressifs ou des sources potentielles
d'ennui. Ceci incluait des gens qui voulaient voir si la Scientologie marchait (86)(89). D'autres étaient
ceux ayant un passé psychiatrique (86)(89), ou ceux qui avaient "l'esprit ouvert" (86)(89). En
ce qui concerne les chercheurs et la presse, ceux-ci étaient également disqualifiés, car ils
"faisaient des enquêtes ou ils jugeaient la Scientologie" (86)(89)(91). Hubbard a spécifiquement
mentionné les journalistes de la presse.
Les personnes respectueuses ou pas de la loi étaient évitées si elles étaient criminelles
(89)(90), ou si elles n'avaient pas réussi à passer une "vérification de sécurité"
[c'est à dire un questionnaire accusateur sur l'électromètre de la secte], ou parce qu'elles
tentaient de fournir des preuves (88) pour une agence extérieure. Le simple fait d'être lié
à des gens ayant un antagonisme connu pour la Scientologie (89)(95) pouvait faire expulser les personnes
(89). La même chose avait lieu pour toute personne ayant jamais pensé poursuivre la Scientologie devant
les tribunaux (89).
Puisque ces gens-là étaient désignés pour leur concept permanent de destruction
(85)(91), parfois on ne pouvait les garder en vie (92). Les règles controversées du "Fair Game"
(gibier de potence) et de la "Déconnexion" s'appliquent dans cette zone (93)(97).
Réaction aux attaques
En réaction aux attaques figurées, Hubbard écrivit quelque chose à propos d'une
"arme PR" qui pourrait être utilisée avec succés. Voici cette "arme": "Ils
ont peur de nous" (14)(18)(112). D'autres techniques de propagande (9) s'appliquaient également, telles
que par exemple les attaques des ennemis sont une bonne recommandation (21), les attaques des ennemis ont pour
effet notre victoire (24), les méchants ressentent d'avance leur propre destruction (14), les gouvernements
cherchent à disparaître (43), et la documentation de l'ennemi elle-même prouve qu'il a tort
(25)(47).
En décrivant l'ennemi, il était important d'identifier l'ennemi avec des mensonges (20), la malhonnêteté
(9), l'irresponsabilité et l'hostilité (40). L'ennemi mentait à la presse (36) et menait les
attaques de la presse (37)(116). L'ennemi était incompétent (24)(32)(47). La preuve de cette incompétence
se trouve dans le fait que l'ennemi se fie à la presse pour obtenir de l'information (47), les preuves de
l'ennemi ne valaient rien (25), et l'ennemi ou les attaquants prenaient les choses hors contexte (32).
Hubbard mit l'accent sur le fait que l'ennemi était suppressif, et, selon ses propres définitions,
les gens suppressifs sont fous (76). par conséquent, il fallait accumuler des données documentées
et scandaleuses sur l'ennemi (9). Ceci se faisait selon une technique qu'Hubbard nomma la "technique de l'agent
mort" (71).
Si des groupes invalidaient ou rejetaient la Scientologie (31), ils étaient ennemis. La réponse
correcte consistait à enquêter bruyamment (112). Il fallait utiliser des vérifications de sécurité
pour découvrir les crimes de l'ennemi (176). On poursuivait l'ennemi en justice (27) et on découvrait
ses crimes cachés (112)(169). Les crimes en question pouvaient être des meurtres, des agressions,
la destruction, la violence et le sexe (9) (27) (28)(39), y-compris les abus envers les enfants (26).
En tout cas, c'était l'ennemi qui s'attaquait aux "mauvaises cibles" (9). C'était cette
sorte d'action qui entravait la liberté humaine (9), qui brisait des familles (38) et empêchait les
gens d'obtenir une aide réelle (38). Le fait de rendre les gens fous (38) était une méthode
pour éliminer les rivaux (50). L'ennemi recueillait de l'argent auprès des gens riches (39) et il
était mu par des intérêts évidents (26)(31)(43).
L'ennemi se servait du contrôle des médias (50), de la "propagande noire" (50) et des
fausses promesse (50). Il n'utilisait pas de données réelles (159) et ne disait pas la vérité
(159). En bref, l'ennemi exposait de mauvaises oeuvres (163).
L'ennemi était comparable à Hitler (16), il se servait de persécution religieuse (17),
attaquait l'oeuvre d'Hubbard (14)(38), faisait partie d'une conspiration (25)(38) et faisait fonctionner un monopole
(25)(50). L'ennemi perpétrait une forme moderne de l'esclavage (20).
De plus, l'ennemi incluait les communistes (36), possédait des empires (25) et tentait de miner et de
détruire l'Occident (37) en se servant de corruption, de terrorisme et de propagande (43).
Finalement, l'ennemi se servait de "douleur-drogue-hypnose" (44). Le "PDH" (douleur-drogue-hypnose)
fut expliqué dans le manuel de "lavage de cerveau" que Hubbard distribua dans les années
195 . Hubbard expliqua que le manuel du "lavage de cerveau" expliquerait la mauvaise presse dont il était
l'objet.
L'ennemi avait un "contrôle total de la presse, des gouvernements, et des radios, télés
ainsi que toutes les médias standard habituelles, qui obtenaient des fonds se chiffant par milliards"
(146). L'ennemi se servait de services secrets menés par des officiers de PR (9). O pouvait séparer
l'ennemi en plusieurs catégories. Cela incluait: les anciens scientologues, les gouvernements, les médias,
la médecine et la psychiatrie.
Les anciens scientologues (6)
Les "Rock Slammers" (ceux qui ont obtenu une certaine réaction à l'électromètre
scientologue) (16) devaient se considérer eux-même comme ennemis. Cela pouvait comprendre des scientologues
pratiquants.
Les gouvernements (24)(27)(109)
Pour manier le gouvernement, Hubbard désirait instaurer un gouvernement pro-scientologue (110).
Description du gouvernement
Après que ses organisations aient subi des descentes par les agences fédérales, Hubbard
écrivit que les USA accomplissaient une campagne de destruction (16)(17), un raid armé sur l'église
(16), qu'il avait saisi des oeuvres religieuses (16)(17), et qu'il protégeait des criminels (18).
Pour preuve que le gouvernement était fou, Hubbard écrivit que le "Welfarism" était
psychotique (18) et que le "Département du bien-être" engendrait les victimes (18).
Hubbard écrivit qu'il n'y avait aucune différence entre les US et la Russie et dans leur usage
d'une police secrète (158) et que les Anglais, les Américains, les Allemands et les Russes utilisaient
tous la PR noire (les services secrets) (159). Il donna alors des recommandations à propos de Richard Nixon
(173).
Le gouvernement ennemi utilisait la "police secrète" (18)(176). Il était contre l'honnêteté
(18), il préconisait la force sans principe (18), avait une mentalité à "frapper le premier"
(19) et conseillait une destruction totale (19). Le gouvernement usait d'intrigues de bureaucracie (20) et voulait
le pouvoir absolu de l'état (20).
Le gouvernement suivait les ordres des psychiatres (40)(42) et conseillait le lavage de cerveau à la
russe (14)(19). Il était faible et corrompu (40) et il supprimait les minorités (45). Le gouvernement
brûlait les livres et tournait au fascisme (45). Les gouvernements fascistes à leur tour, faisaient
l'objet d'enquête de la part des communistes (45). Puisque le gouvernement avait été suborné
par des monopoles de la santé (50), il tentait de légaliser la brutalité inhumaine (46) et
pensait que les idées pouvaient être écrasées par la force (45).
Les médias
Maniement des médias
Hubbard signala que la crainte des journaux d'être poursuivis (24)(25) pourrait être utilisée
afin d'obtenir leur obéïssance (110). La presse pouvait également être contrôlée
par le contrôle de l'éditeur (144). En tous cas, les reporters des journaux devaient faire l'objet
d'enquêtes (47) et les articles qu'ils écrivaient devaient recevoir des réponses (25). Comme
mesure préventive, Hubbard recommanda l'embauche de vendeurs et la préparation de dossiers mis à
disposition de la presse (170).
Les aspects positifs des médias c'est qu'ils cachaient les inculpations des ennemis (9), et de la législation
pouvait être obtenue par des campagnes de presse (28). La "presse violente" (27) était une
force qu'il fallait reconnaître. Hubbard remarqua que l'Eglise Unie du Christ utilisait un groupe de base
pour submerger la WLBT-TV (50).
Toutefois, le "bouche à oreille" valait mieux que les médias (116)(136)(141)(143)(146).
Le contact personnel était éxigé pour le recrutement (143) et pour les "contacts occasionnels"
(141). Dans tous les cas, on utilisait le même outil de sentiment d'échec comme sujet de discussion.
Description des médias
Hubbard signala que la télévision faisait des rapports négatifs sur la Scientologie (51),
que les articles avaient des résultats négatifs (250) et que la mauvaise presse appelle la mauvaise
presse (20). Néanmoins, la presse n'avait rien à voir avec la Scientologie (20)(38).
On pourrait expliquer la mauvaise presse en disant que les médias n'étaient pas familier du sujet
(25), et qu'ils avaient pris les choses hors contexte (32). Par conséquent, non seulement la presse représentait
les programmes de façon incorrecte (32), mais c'était en plus un outil du gouvernement (40).
Il ne faisait aucun doute que la presse attaqua l'oeuvre hubbardienne (14)(33). Une partie de la raison était
que les journalistes devaient avoir des crimes cachés (116)(176). Pour comprendre les journalistes, le personnel
d'Hubbard devait se rendre compte que les articles devaient contenir des difficulté, du sexe, de l'invalidation,
de l'argent et de la controverse (116). La presse écrivait ses articles avant de faire toute interview (169)
et ils contenaient de fausses données (177).
Les médias servaient des intérêts personnels (144)(154) et étaient guidés
par des PR (154). Malgré cela, continuaient à ignorer les leadeurs d'opinion (158). A la place, les
journaux se citent les uns les autres comme des leadeurs d'opinion (158).
Hubbard fit aussi remarquer que la mauvaise presse avait commençé après qu'il ait écrit
un livre destiné à aider les gens (25).
La Médecine
Hubbard écrivit que le domaine de la médecine craignait de soigner sans les médicaments
(20). Il disait aussi qu'il n'y avait pas besoin de médecine pour soigner (25).
La Psychiatrie
Dans une réponse présumée à la psychiatrie, Hubbard écrivit que la psychiatrie
se servait de traitements violents et néfastes(14), d'appareils à éléctrochocs (16)(22)
et que les psychiatres participaient à des orgies sexuelles (28). Sa règle fut de'obtenir que les
médias dépeignent le traîtement psychiatrique comme un "sport sanguinaire" (30) ou
comme un "traîtement politique" (46). Hubbard écrivit que la psychiatriese servait de l'association
avec la douleur pour obtenir le contrôle (48) et qu'elle était associée à des gens malades
mentaux (87). La psychiatrie recommandait les drogues (48) et se servait de technologies destructrices (48).
4. Les Points de Contact
a. Les gouvernements (6)(9)
Les communistes (14)(19)(20)
Les socialistes (14)
Les Russes
(14)(19) L'Angleterre (16)
L'Afrique du sud (16)
Le Royaume Uni (27)
L'Australie (16)(21)(23)
US (17) John F. Kennedy (17)
Franklin D. Roosevelt (18)
Les agences des impôts (6)(73)
La Food and Drug Administration (FDA) (16)(21)(123)
Les agences d'immigration (6)(73)
Les ministères de la santé, de l'Education et du Bien-être (HEW) (18)
b. Medical (6)(73)
L'Association Medicale Americaine (AMA) (14)
L'Association Psychiatrique Americaine (25)
La FederationMondiale de la Santé Mentale(36)(38)(41)(48)
Les fabricants de médicaments (20)
La Psychiatrie (6) (14)
c. Les Médias
Life magazine (38)
d. La Société
Les gagnants au plan professionnel (18)(38)
Better Business Bureau (25)
Les groupes d'aide personnelle (144)
Le légal (9)
Les agences des finances(9)
Les Religions (14)
Les Catholiques Romains (14)(17)(21)
Les dervishes tournants indiens(14)
e. Les ennemis (9)
Les subversifs (20)
f. Le Public en général (130)(133)
Ceux qui avaient acheté quelquechose à une organisation (13)
g. L'Organisation
Les quartiers d'urgence en cas de guerre atomique (98)
Le Gardien (148)
La direction (146)
